1987
生而不一樣
1987
生而不一樣
1987.04.08
1987
生而不一樣
1987.04.08
2022年10月02日华服老,招商銀行在中國(guo)改(gai)革開放的(de)前沿——深(shen)圳蛇口開業(ye)精灵相,新中國(guo)第一家由企業(ye)創辦地生命、自主經營二老、獨(du)立核(he)算大敢进、自負盈虧(kui)的(de)商業(ye)銀行宣告(gao)誕生明起。不一樣的(de)基(ji)因(yin)断抽、不一樣的(de)服(fu)務才花、不一樣的(de)機制杀一、不一樣的(de)科技(ji)……這些迥然不同的(de)特質(zhi)老大拖,造就了“不一樣”的(de)招商銀行她什。
1987
現代公司治理
1987
現代公司治理
1987.05.15
1987
現代公司治理
1987.05.15
招商銀行創辦時bao) 淙恢揮姓猩嘆忠患夜啥   岢chi)按照zhan)guo)際慣例(li)創建現代企業(ye)管(guan)理制度客室里,組(zu)建董事會城市里、監(jian)事會落魄样,並按法規制定(ding)了《招商銀行章(zhang)程(cheng)》想好你。在第一次董事會會議上(shang)昊,招商銀行就確(que)fan) 碩 祿崍斕枷xia)的(de)行長(chang)負責制091120,明確(que)所有權(quan)與經營權(quan)分(fen)開比昨天。
1993
招銀模式
1993
招銀模式
1993.03.09
1993
招銀模式
1993.03.09
1993年中一,《經濟日報》在報道中首先提出“招銀模式”信斗。隨後《人民日報》《新華(hua)社內參》《金融時報》等多家媒jiao)逑xiang)繼對我行作了報道kui)R皇奔洌 罷幸J健背閃私鶉誚縟讓嘔疤猓 qi)涵義主要包括︰無行政級別底毁灭、自主經營过点、自負盈虧(kui)过藤藻、自擔風險(xian)先关心、董事會領導下(xia)的(de)行長(chang)負責制等哼传送。
1995
一卡通(tong)
1995
一卡通(tong)
1995.02.09
1995
一卡通(tong)
1995.02.09
1995年方阵出,招商銀行xing)瞥黽ji)多儲(chu)種2分钟、多幣種人追我、多功能服(fu)務于一身的(de)電子貨幣卡——“一卡通(tong)”老鹅。一卡通(tong)將客戶號管(guan)理這個(ge)先進的(de)理念(nian)引(yin)入中國(guo)市場爆开,引(yin)領著中國(guo)銀行業(ye)由存(cun)折時代進入卡片時代负。一卡通(tong)是中國(guo)銀行業(ye)儲(chu)蓄服(fu)務的(de)一場革命威力我,推動了中國(guo)銀行業(ye)結算制度的(de)變革很想去。
1996
牛(niu)奶與咖啡que)fu)務
1996
牛(niu)奶與咖啡que)fu)務
1996.07.13
1996
牛(niu)奶與咖啡que)fu)務
1996.07.13
講招行的(de)服(fu)務發展(zhan)史予自己,一定(ding)避(bi)不開沈陽分(fen)行的(de)牛(niu)奶咖啡革命受累。1996年爱好,沈陽分(fen)行行長(chang)孫培泮(pan)提出要讓客戶來招行享受到“上(shang)帝”一樣的(de)服(fu)務去哪,沈陽分(fen)行率(lv)先將顧客服(fu)務區域(yu)擴大一切实,擺放舒(shu)適沙發天上少,並給客人提供咖啡和牛(niu)奶开始涮。隨後上一些,總行在沈陽召(zhao)開現場會本体时,全面總結推廣這一服(fu)務模式好几天。
1997
一網通(tong)
1997
一網通(tong)
1997.01.23
1987
一網通(tong)
1997.01.23
1997年都足够,招商銀行率(lv)先推出自己的(de)網站jin)  耙煌tong)”bao)ㄓyu)名為︰www.cmbchina.com)大约过,這是中國(guo)銀行業(ye)最早(zao)的(de)域(yu)名之(zhi)一都近。1998年施暴,招行xing)瞥雒嫦蚋ge)人客戶的(de)網上(shang)銀行服(fu)務——“網上(shang)支付(fu)”業(ye)務面礼都,成為國(guo)內首家在互(hu)聯網上(shang)提供支付(fu)服(fu)務的(de)銀行烁中。
2002
因(yin)您而變
2002
因(yin)您而變
2002.02.09
2002
因(yin)您而變
2002.02.09
“因(yin)您而變”bi)欽猩桃凶002年開始使用的(de)企業(ye)品牌口號niu) gai)口號由“山因(yin)勢(shi)而變七圈半、水因(yin)時而變闯过去、人因(yin)思(si)而變”這一品牌策略推演而來我顺便。招商銀行把客戶比作太陽妻相称,招行是始終圍繞(rao)太陽生長(chang)變化(hua)的(de)向日葵少技。
2014
“輕型(xing)銀行”
2014
“輕型(xing)銀行”
2014.01.04
2014
“輕型(xing)銀行”
2014.01.04
2014年两指,招行提出“輕型(xing)銀行”的(de)轉型(xing)方向雪白色。輕型(xing)銀行的(de)本(ben)質(zhi)滋补,就是以更少(shao)的(de)資(zi)本(ben)消耗臭棋篓、更集(ji)約的(de)經營方式直嚷痛、更靈(ling)巧的(de)應(ying)變能力魔鬼,實現更高(gao)效的(de)發展(zhan)和更豐厚(hou)的(de)價值回(hui)報虽说重。其(qi)內涵包括四(si)個(ge)方面︰輕資(zi)產250%、輕運營上、輕管(guan)理算认识、輕文化(hua)透露出。
2014
“一體兩翼”
2014
“一體兩翼”
2014.02.11
2014
“一體兩翼”
2014.02.11
2014年加上本,招行提出以“一體兩翼”為戰略定(ding)位信任,零售金融是“一體”bao)  窘鶉諍屯 ye)金融是“兩翼”粗鲁。“一體兩翼”bi)嵌哉行卸du)特優勢(shi)業(ye)務的(de)一種戰略整合原园扶,是一個(ge)正向循(xun)環身体里、互(hu)相(xiang)促進的(de)有機整體轻易伤。
2017
金融科技(ji)銀行
2017
金融科技(ji)銀行
2017.03.12
2017
金融科技(ji)銀行
2017.03.12
2017年睛假寐,招行提出要把自己定(ding)位為一家“金融科技(ji)銀行”bao)   xing)下(xia)半場提供源源不斷(duan)的(de)“核(he)動力”bao) 員昕萍ji)公司她认可,改(gai)變業(ye)務模式些人可、運營方式四方形、管(guan)理模式和基(ji)礎架(jia)構葺。
2019
招行App用戶數破億
2019
招行App用戶數破億
2019.09.12
2019
招商銀行App用戶數破億
2019.09.12
2022年10月02日可真地,招商銀行App用戶數突破1億许人碰。這是招行繼零售客戶數(含(han)信用卡)你惊疑、兩大App用戶數狂天可、個(ge)人儲(chu)蓄賬戶數破億後枭杀都,在零售用戶規模上(shang)的(de)第四(si)個(ge)“億級”里程(cheng)碑你想找,招行也因(yin)此(ci)成為國(guo)內首家App用戶數破億的(de)股份制商業(ye)銀行步法。
2019
清風公約
2019
清風公約
2019.11.03
2019
清風公約
2019.11.03
2019年11月边出,招行xing)瞥齦gai)進工作作風的(de)“清風公約”bao) 游幕hua)層面為反對“大企業(ye)病”開出一劑藥方小三份。“清風公約”不僅詮釋了輕文化(hua)的(de)豐富(fu)內涵霸气浩,也是招行員工踐行輕文化(hua)的(de)行為準則(ze)山上传。“清風公約”一經推出量宛,即引(yin)起行內廣大員工強烈共鳴没创意,並自發傳播到行xing)猓 yin)起社會的(de)熱烈反響和點贊暖眸。
2020
開放與融合
2020
開放與融合
2020.05.18
2020
開放與融合
2020.05.18
2020年武力,招行提出開放與融合作為解鎖數字化(hua)時代經營模式的(de)鑰匙和方法論亍承受,通(tong)過內部融合提升服(fu)務能力你任务,通(tong)過連接開放突破服(fu)務邊界進入客戶的(de)生活圈(quan)杀气骤、企業(ye)的(de)經營圈(quan)时相比,營造服(fu)務生態凑近呆,並將開放與融合貫徹應(ying)用于業(ye)務变这儿、科技(ji)外乎四、組(zu)織及文化(hua)升級的(de)方方面面扁平状。
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